A transformação de uma ideia num negócio viável exige etapas que são indispensáveis, tais como o modelo e plano de negócio. Muitos empreendedores confundem estes dois termos sendo, portanto necessário que entendam quais as diferenças, semelhanças e em qual etapa do negócio deve desenvolvê-lo.

Os negócios começam e acabam no mercado. De uma forma geral, este ciclo consiste na criação de uma ideia por parte do empreendedor, que evolui para um conceito ao qual se desenvolve um modelo de negócio. Após isto, a equipa de trabalho é construída e elaborado o plano de negócios para angariar financiamento. Este passo é essencial para a criação da empresa e consequente desenvolvimento do produto.

Modelo de negócio é a representação de como o negócio gera e entrega valor para os clientes. Constitui uma identificação de recursos, competências e parcerias a fim de determinar como o empreendedor irá criar algo de valor com a sua ideia. Este método é essencialmente visual e estratégico usado durante a validação e teste de viabilidade das ideias.

Plano de negócio é um documento detalhado que descreve todas as etapas que envolvem e fazem parte do negócio. Ou seja, todo o negócio encontra-se minuciosamente descrito, desde a descrição do produto até ás estratégias a tomar para solucionar problemas que inevitavelmente irão surgir. Está associado ao o que o empreendedor faz ou irá fazer numa fase após a validação e consolidação das ideias.

Estes dois processos apresentam caraterísticas distintas. Contudo, apresentam uma semelhança importante: ambas contribuem para a transformação de meras ideias em negócios com grande potencial de sucesso.

Modelo de negócio vs plano de negócio

Como explicado na definição, um modelo de negócios é um documento mais visual e prático. É desenvolvido para que qualquer pessoa compreenda o negócio em questão de um modo mais geral. Por outro lado, um plano de negócios é um documento detalhado que comprova a viabilidade do negócio ao próprio empreendedor e a futuros envolvidos nesta.

Geralmente, as empresas possuem apenas um plano de negócio enquanto que podem ter vários modelos de negócio, especialmente se tiverem vários projetos dentro do mesmo negócio.

O modelo de negócio deve ser desenvolvido posteriormente ao plano de negócio, servindo como auxiliar no desenvolvimento deste último. Por esse motivo, uma empresa deve ter tanto um modelo como um plano de negócio bem definidos.

Enquanto que um modelo de negócios pode ser replicável por várias empresas de diferentes áreas, o plano de negócio é único em cada uma das empresas. Isto porque os aspetos jurídicos, contabilísticos, processuais não são comuns entre empresas.

Outra diferença entre estes dois conceitos é o formato dos documentos. Um modelo de negócios pode ser facilmente alterado e bastante rápido uma vez que não há dependências entre os tópicos. Já um plano de negócio as alterações já não ocorrem com tanta frequência, nem o processo é fácil uma vez que existe conexão com os vários tópicos abordados.

Criar um novo negócio do zero é um processo complexo. É importante que o empreendedor compreenda primeiramente todos os conceitos envolventes desta área, de forma a evitar possíveis problemas que possam ocorrer no futuro. Através da elaboração de um bom modelo de negócio seguido da elaboração do plano de negócio, este terá mais confiança acerca do potencial do seu negócio e consequentemente, transmitirá mais confiança a potenciais investidores, clientes, fornecedores, parceiros ou qualquer outro envolvente.