Todo o indivíduo precisa de ter ou adquirir certas competências empreendedoras de modo a aumentar a probabilidade de sucesso do seu negócio. Porém, não é esperado que um único indivíduo possua todas as competências necessárias para o desenvolvimento do seu negócio. Cada indivíduo é único. Por isso, cabe a cada um identificar quais são as suas habilidades e escolher parceiros e equipa de trabalho que contribuam com diferentes habilidades. Assim, reúnem-se todas as competências necessárias para o bom funcionamento do negócio e consequentemente, para o sucesso desta.
Entende-se por competências a capacidade para realizar alguma tarefa ou função sendo reunidos conhecimentos, atitudes e habilidades para esse fim. Para um empreendedor ter sucesso, além de caraterísticas específicas, é necessário que disponha um conjunto de competências. Quer na área do conhecimento quer na área técnica, mas também nas áreas pessoais e relacionais.
Competências relacionais
Um empreendedor de sucesso terá inevitavelmente de trabalhar com a sua equipa de trabalho, parceiros e vários clientes. Ou seja, é extremamente importante estabelecer boas relações com estes. Aliás, o sucesso profissional de um empreendedor está diretamente relacionado a qualidade das suas interações com as outras pessoas. Isto comprova a importância de este possuir competências empreendedoras relacionais bem desenvolvidas.
O empreendedor deve ser capaz de conciliar empatia com a projeção. Ou seja, ser capaz de compreender os outros focando-se nos objetivos definidos, assim como ser capaz de interagir produtivamente com as pessoas à sua volta. Tendo estas competências, este conseguirá produzir um diálogo com clareza e coesão, encarar o feedback de forma positiva e construtiva, demonstrando maturidade, responsabilidade, ética e inteligência emocional com terceiros.
Competências de conhecimento
Esta área representa o conjunto de conhecimentos, normalmente especializado sobre um produto específico ou até uma área de negócio, resultantes da formação académica ou autónomo do empreendedor. Estes tipos de competências também são designados como know-how e para o sucesso do negócio, aconselha-se que o empreendedor detenha as seguintes competências:
Conhecimento de gestão empresarial
Uma vez que este será o principal responsável pelo sucesso ou insucesso do negócio, deverá investir em formações. Especialmente, numa formação sobre como fazer uma gestão empresarial eficiente ou reformar o conhecimento já existente, caso seja este o caso.
Conhecimento de gestão de marketing
Devido à importância deste ramo numa concretização do público alvo perante o negócio em questão, é essencial que o empreendedor entenda o mundo de marketing. Isto inclui a identificação de estratégias de ação existentes que melhor se enquadra no seu negócio.
Conhecimento de gestão de comunicação
Mais uma vez reforça-se a importância do papel da comunicação para uma boa ligação entre o negócio e o mercado. A correta gestão de comunicação com clientes, parceiros e equipa de trabalho é fundamental para definir o sucesso.
Competências técnicas
É o conhecimento e habilidades adquiridas pelo empreendedor através de educação formal ou informal, cursos profissionais, experiências, palestras, entre várias outras, necessárias para o bom desempenho de uma determinada tarefa ou função. O empreendedor deve possuir ou aprender as seguintes competências empreendedoras técnicas:
Gestão de tempo
Como diz a expressão “tempo é dinheiro”, principalmente num negócio ainda a iniciar. É fundamental que o tempo seja o mais produtivo possível e que os prazos planeados sejam cumpridos.
Gestão por objetivos
É necessário estabelecer objetivos que sejam ambiciosos, mas também realistas. Com isto, o planeamento fluído e estável das atividades é garantido assim como o progresso e crescimento do negócio.
Gestão de informação
A informação assume um papel essencial para a tomada de boas decisões de gestão empreendedora. Esta e a sua inserção na estratégia empresarial representam um elemento principal, não só na deteção de novas oportunidades e criação de vantagens competitivas, mas também na defesa contra ameaças da concorrência.
Planeamento, organização e método
Devido ao risco e instabilidade associado a este ambiente empreendedor, é fundamental que seja criado um bom planeamento de todas as fases previstas assim como uma boa organização das tarefas a desenvolver. Assim, os objetivos serão atingidos mais facilmente, evitando ter de improvisar perante as dificuldades que seguramente encontrará pelo caminho.
Implementação da ideia
A fim de tomar a ideia em realidade é necessário que o empreendedor ou a equipa de trabalho tenham competências técnicas para desenvolver o produto. Caso não possuam capacidades, é necessário arranjar maneira de colmatar essas faltas de competências necessárias.
Idiomas estrangeiros
Dependendo do tipo de negócio e a sua intenção de crescimento internacional, o domínio de mais línguas sem ser a materna será essencial para atingir os objetivos definidos.
Aplicação dos conhecimentos de marketing
Não basta que o empreendedor tenha o conhecimento teórico acerca da gestão de marketing. Do mesmo modo, é importante que este saiba como aplicá-los nas suas estratégias escolhidas.
Apesar de ser habitual o empreendedor procurar obter o máximo de habilidades possível uma vez que se encontra extremamente motivado para iniciar o seu próprio negócio, nem sempre é o melhor. Este deve analisar com detalhe sobre quais são as suas melhores competências empreendedoras e quais consegue melhorar. Após isso, é que deve identificar colaboradores que possam colmatar as competências que se encontram em falta. Assim, fazendo isto as hipóteses de o negócio ser bem-sucedido aumentam.
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