Wie bei allen Arten von Geschäften, Start-ups sie haben Lifecycles. Obwohl es mehrere Faktoren gibt, die die Reichweite des Unternehmens beeinflussen, ist es wichtig, dass der Unternehmer alles Mögliche weiß eine Anlaufphase.

Es gibt 7 Haupt eine Anlaufphase. Nicht alle Unternehmen werden all dies durchlaufen Phase, noch in der in diesem Artikel behandelten Reihenfolge. Beispielsweise wechseln einige von der Startphase zur Ausgangsphase, während andere auf der festgelegten Phase bleiben.

Was den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens bestimmen, ist seine Fähigkeit, die Veraenderung der Anpassung Lifecycle. Es ist also grundlegend zu erkennen, in welchem Phase Ihr Unternehmen ist bestrebt, bestimmte gemeinsame Herausforderungen zu vermeiden und folglich die richtigen Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Seed-Phase

Die Idee ist der Anfang eine Anlaufphase und erfordert mehrere Tests auf ihre Phase um sicherzustellen, dass es lebensfähig ist. Daher ist es notwendig, aus möglichst vielen Quellen Rat und Meinung zum Potenzial der Geschäftsidee einzuholen. Beispiele für diese Quellen sind Familie, Freunde, Kollegen und Branchenexperten.

Ebenso hängt der Erfolg des Unternehmens von den Fähigkeiten des Unternehmers, der Verfügbarkeit des Marktes und der damit verbundenen finanziellen Basis ab.

Die Hauptschwierigkeiten in diesem Phase Sie sind Marktakzeptanz, finden ein Marktsegment, in dem die Bedürfnisse nicht gut erforscht sind, bauen eine Geschäftsstruktur auf und bestimmen die Rentabilität der Idee.

da dies Phase Es gibt noch keine Kunden oder Märkte. Das Geld muss vom Unternehmer, der Familie und den Freunden bezogen werden. Die Alternativen sind Lieferanten oder Subventionen der Regierung oder sonst Erste Runden von Investitionen.

Startup Bühne

Sobald das Potenzial der Geschäftsidee bestätigt und das Unternehmen rechtmäßig gegründet ist, kann gesagt werden, dass es sich in der Startphase befindet. In diesem Phaseist das Produkt fertig und der erste Verkauf erfolgt. Es ist wichtig, dass es an die Rückmeldungen der ersten Verbraucher und an die Bedürfnisse des Marktes angepasst werden kann, immer mit dem Ziel, die beste Version davon zu entwickeln.

Hier liegt der Fokus darauf, einen Kundenstamm und eine Präsenz auf dem Markt aufzubauen und den Geldfluss zu erhalten.
Die Hauptschwierigkeiten sind die Schaffung eines sicheren Kundenstamms und das Geldmanagement. Darüber hinaus sind das Management der Verkaufserwartungen und die Stärkung der Marktpräsenz ein gewisser Widerstand.

typisch Investitionsquellen hierin Phase Es ist die gleiche wie in Phase oben, nämlich der Unternehmer selbst, Familie, Freunde und staatliche Subventionen.

Wachstumsphase

Das Geschäft generiert konstant Umsatz und es entstehen immer mehr neue Kunden. Infolgedessen werden die laufenden Ausgaben immer geringer und neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet.

An diesem Punkt beginnt sich ein Wettbewerb zu entwickeln. Das Hauptaugenmerk liegt auf der ordnungsgemäßen Führung des Unternehmens, um mit der Steigerung von Umsatz und Kunden fertig zu werden. Daher ist es ratsam, neue Fachkräfte einzustellen.

Die Hauptschwierigkeiten in diesem Phase Es liegt in der richtigen Aufteilung der Ressourcen in den neuen Anforderungen: Verwaltung des steigenden Umsatzniveaus, Betreuung der Kunden, Umgang mit der Konkurrenz und Einstellung neuer Mitarbeiter.

Wie Geldquellen In dieser Phase befinden sich Banken, Gewinne, Partnerschaften und Konzessionen.

gegründet Bühne

Das Unternehmen hat sich zu einem erfolgreichen Unternehmen entwickelt, das in der Branche gut etabliert ist und treue Kunden hat. Der Umsatz wächst weiter, aber auf kontrollierte Weise, was das Geschäftsleben zur Routine macht. In diesem PhaseDas Unternehmen sollte sich auf Produktivität und ständige Verbesserung konzentrieren.

Die Schwierigkeiten bei der erlebt Phase soll den Fokus des Unternehmens weiter behalten, da der Markt hartnäckig ist und der Wettbewerb zunimmt.

typisch Geldquellen Es sind die Banken, Investoren, die Regierung und die Gewinne aus dem Verkauf des Produkts.

Ausbaustufe

Dies ist einer der letzten eine Anlaufphase. Hier hat das Geschäft ein hohes Maß an Stabilität, es besteht der Wunsch, seinen Horizont zu erweitern und neue Märkte und Vertriebskanäle zu erschließen. Daher sollte eine sorgfältige Planung für diese Erweiterung durchgeführt werden. Die Analyse von Ressourcen, Aufwand, Kosten und möglichen Renditen sollte jedoch berücksichtigt werden, ohne die Auswirkungen auf die aktuelle Qualität zu vernachlässigen, die das Produkt bestehenden Kunden garantiert.

Der Schwerpunkt wird auf dem Hinzufügen neuer Produkte oder Dienstleistungen zum bestehenden Markt oder der Ausweitung des Geschäfts auf neue Märkte und neue Arten von Kunden liegen.

hierin PhaseDie Hauptschwierigkeiten sind die Ausarbeitung eines angemessenen Plans zur Erweiterung des Geschäfts in einem neuen Markt oder zur Entwicklung eines neuen Produkts und zur Bewältigung des wachsenden Wettbewerbs auf dem Markt.

Banken, neue Investoren und Partner sind die Finanzierungsquellen für Unternehmen, die sich in dieser Phase des Lebenszyklus befinden.

ablehnen Bühne

Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Markt können den Umsatz und damit den Gewinn eines Unternehmens drastisch senken. Es sollte nach neuen Möglichkeiten und kommerziellen Unternehmungen suchen, Kosten senken und Methoden finden, um den Geldfluss aufrechtzuerhalten.

Die Hauptschwierigkeit in diesem Phase ist zu bestimmen, wie lange das Unternehmen dem negativen Cashflow standhalten kann.

Lieferanten, Kunden und der Unternehmer selbst sind die Quellen, aus denen das Unternehmen in dieser schwierigen Phase Geld verdienen kann.

Exit Bühne

Zu diesem Zeitpunkt trifft das Unternehmen mit stabilen Gewinn aus gutem Management der resultierenden Phase Bisherige. Hier hat der Unternehmer zwei Chancen: das Geschäft weiter auszubauen oder zu verlassen, was eine großartige Gelegenheit ist, von dieser harten Arbeit zu profitieren. Andererseits kann es auch die Schließung des Geschäfts darstellen, die aus einer schlechten Markterfahrung resultiert.

Die Schwierigkeiten, in diesen letzten angetroffen eine Anlaufphase Im Falle eines Verkaufs sollten Sie einen realistischen und angemessenen Wert des Geschäfts ermitteln und dabei stets den aktuellen Marktwert berücksichtigen. Im Falle einer Schließung ist es notwendig, alle finanziellen und psychologischen Aspekte der an diesem Unternehmen beteiligten Personen zu berücksichtigen.

Es ist ratsam, Finanzberater zu beraten, um die besten Steuerstrategien für den Verkauf oder den Abschluss des Geschäfts zu definieren.

Kurz gesagt, es ist wichtig, dieses Verständnis zu stärken Phase dass Ihr Anfang und welche Phase was es erreichen soll, ist entscheidend für seinen Erfolg. Da Investitionen eine grundlegende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens spielen, muss der Unternehmer die Investitionen Runden bestehende sowie Finanzierungsquellen möglich.

Es ist jedoch auch wichtig zu verstehen, dass es viel Geduld und Engagement erfordert, um den gewünschten Erfolg zu erzielen, da es Jahre dauern kann, bis dieser Weg erreicht ist.

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