Warum Startups scheitern?
Je nach dem Grund gefragt, warum es so viele Geschichten Start-ups die haben es versäumt, den Erfolg zu erreichen? Statistiken zeigen, dass etwa 90% das Start-ups scheitern.
Lesen Sie den Artikel, die Gründe herauszufinden und wie wir helfen, Ihre Erfolgsgeschichte verwandeln kann.
Kontextualisierung der Suche
Die Zahl der Start-ups Portugal und Mitteleuropa hat sich in den letzten Jahren zugenommen. Mehrere Unternehmer mit einer Vision der verschiedenen Gemeinsamen Markt sehen Chancen und initiieren ihre Projekte. Um diese zu unterstützen Start-upsEntweder zu Beginn oder während ihres Verlaufs, gibt es verschiedene Arten von Unterstützung und viele Dienstleistungsunternehmen (technologisches, finanzielle, Marketing, etc.). Allerdings gibt es noch viele Lücken in diesen Diensten Aggregation und Modulation eines jedes Unternehmens.
Mit diesem Wissen entwickeln wir einen Fragebogen, um die wichtigsten zu identifizieren Schwierigkeiten angetroffen durch Start-ups in Portugal. So wurden fünf Phasen gefunden: Vorstellen und Konzept. Firmengründung. Corporate Identity. Produktentwicklung e Markteinführung. Darüber hinaus hat diese Studie es möglich, eine Verbesserung gegenüber der bestehenden Unterstützung zu definieren, die Gründe, warum man bedenkt Start-ups scheitern, noch bevor Sie starten.
Im folgenden Abschnitt ist eine kurze Zusammenfassung der Analyse der Ergebnisse gesammelt, identifiziert die wichtigsten Informationen, die Highlights dieser.
Die übrigen Abschnitte werden beschrieben, das Universum und die Methode zum Studium verwendet, um Daten darüber zu erhalten, welche Suchmaschinen verwendet, gefolgt von den Ergebnissen Auflistung erhalten.
Schließlich präsentieren wir die Ergebnisse dieser Untersuchung eine Analyse dieser Daten machen, die Aspekte verstärken, wo es sichtbar ist eine potentielle Verbesserung
Inkubatoren sind ein wahres Paradies für Start-ups?
Erfahren Sie mehr über die Lücken und wie wir Sie sie schließen helfen.
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Warum versagen Inkubatoren Start-ups zu unterstützen?
Wir haben das Feedback von den Start-ups und Inkubatoren auf Serviceanforderungen und die Umwelt von diesen erhalten analysiert
Beispielsuche
Die Studie besteht aus Universum Start-ups Portugiesisch Verbreitung in den verschiedenen Regionen des Landes. Die Identifizierung dieser wurde mit dem ersten Schritt eine Herausforderung war in Kontakt mit einigen Inkubatoren. Dann wurden wir gebeten, die Fragebögen veröffentlichen zu Start-ups für sie akzeptiert.
Eine weitere Alternative angenommen wurde zu collect geeigneten Kontakten, Telefon und E-Mail. Dies wurde durch die Informationen erfolgt auf den Websites von Inkubatoren über Start-ups präsentieren in ihren Einrichtungen.
Somit wurden 40 kontaktiert Start-ups, 17 nach Norden gehören, das Zentrum 9, 9 des Großraums Lissabon, 3 des Alentejo und schließlich zwei der Algarve. Diese Verteilung ist in Bereiche gemäß NUTS Zuweisung (Systematik der Gebietseinheiten für die Statistik).
Der Fragebogen wurde mit Hilfe einer bestimmten survio Software vorbereitet. Dies wird für die Erstellung von Umfragen verwendet, Fragebögen, Formularen und Online-Marktforschung kostenlos.
E-Mail wurde mit dem Fragebogen, für Start-ups sowie ein paar Anrufe gemacht, um die meisten möglichen Antworten zu erhalten.
Von den 40 in Kontakt gebracht, 9 Start-ups Sie trugen ihre Antworten auf diese Untersuchung.
Hauptschwierigkeiten von Start-ups
Sobald die Antworten analysiert provided by Start-upsVorbereitet, eine Zusammenfassung der die am meisten relevant angesehen.
die Einführung des Produkts auf dem Markt Es wird in Betracht gezogen schwierigere Phase ein Anfang Unterstützung erhalten. Zweitens sind die portugiesischen Unternehmer namens Phase Produktentwicklung. Diese Unterstützung umfasst sowohl technische Komponenten entweder theoretische Komponenten wie Wissen. Um zu überwinden diese Unglück haben, mehr Ressourcen wie Zeit, die Unterstützung durch externe Einrichtungen, Anwendung und den Erhalt Wissen verwendet.
Allgemein gesagt, zwei Stand- allgemeine Herausforderungen . die Verbindung mit den verschiedenen Einheiten Erstens die verschiedenen Dienste zu erhalten, die für Start-ups. Als nächstes ist die Festlegung eines Zeitplans, alle idealisierte Schritte für Unternehmen zu decken.
Mangelnde Unterstützung Schichten
Anschließend betrachteten sie die spezifischen Herausforderungen der hier behandelten Phasen. in Vorstellen und Konzept Sie weist auf drei Bereiche, in denen es schwierig ist, Unterstützung zu erhalten oder sogar relevante Informationen der wichtigsten Erhalt Partner oder Mitglieder zu sein. Darüber hinaus ist die Schaffung eines Finanzplans und Analyse der Rentabilität und Profitabilität des Produktmerkmal Schwierigkeiten berüchtigt.
Beziehen Anreize und Mittel ist ein Highlight in der Phase Firmengründung , Es ist der schwierigste Bereich zu bekommen Unterstützung. Aber die Behandlung von Bürokratien zu offenen Unternehmen präsentiert auch eine niedrige Unterstützungsniveaus.
In der Phase corportativa Identität die Anfang es gab keine größeren Beschwerden von Unternehmern. Allerdings waren die Entwicklung eines Styleguide und Zielseite der prominentesten Bereiche.
Wie bereits erwähnt, Produktentwicklung Es ist die Phase, wo es mehr Schwierigkeiten. Dabei sind die komplizierteste Bereiche sind Erwerb Profis, Verbesserungen in der Funktionalität, Zeitmanagement, Erfassung von Anforderungen und die Identifizierung der jeweiligen Störungen und schließlich die Erstellung der Dokumentation.
Die Kundenakquise ist die Haupt Herausforderung Nein Markteinführung . Diese Phase entspricht auch Bereiche, deren Unterstützung ist schwieriger zu Arbeit um diese zu erhalten Hindernisse.
Um zu helfen, das Geschäft zu fördern, zurückgegriffen Unternehmer zu einigen Einrichtungen gewidmet Start-ups. Davon heben wir die Inkubatoren als Haupt. Diese Information bestätigte, dass in der Tat, Inkubatoren Sie werden als unverzichtbares Hilfsmittel gesehen für Start-ups.
Tipps für Unternehmer
Das Änderungen in Entscheidungen von Unternehmern ist es möglich, den Grund herauszufinden, warum Start-ups scheitern. Diese würden einige relevante Aspekte für den geschäftlichen Erfolg ändern, die eine korrekte Vorhersage und Einstellung Termine und Ergebnisse des Produktes hervorhebt. Ebenso gibt es eine Analyse der tieferen Markt und ein Arbeitsteam besser geeignet.
Schließlich Unternehmer vorgeschlagen einige Verbesserungen bestehende Unterstützung heute. Mehr Verfügbarkeit und Engagement seitens der Unternehmen kontaktiert, schnell und effektiv, bessere Arbeits Team-Management, einfache Investitionen und Partnerschaften sind nur einige der gegebenen Antworten.
Erfahren Sie, wie die der IT Factory können Sie diese Schwierigkeiten überwinden helfen.
Ergebnisse
In diesem Abschnitt geht auf die Darstellung der Daten. Hier sind die Haupt Schwierigkeiten von portugiesischen Unternehmer anzutreffen. Diese Analyse war wichtig, die Frage zu beantworten „Warum Startups scheitern?„.
Schaffung Motivation
Die erste Frage in diesem Fragebogen war über Motivation. Das heißt, auf die Gründe am häufigsten führenden Unternehmer identifiziert ihre Unternehmen zu gründen.
Innerhalb der Antworten gibt es die Berufung oder Selbstverwirklichung, ausgewählt von 77,8% der Start-ups. Das heißt, kommt die Hauptmotivation der Unternehmer aus diesen. Der Wunsch, eine Markierung auf der Welt zu verlassen, ist es für das bessere ändern oder sogar Ruhm durch seine Produkte zu erreichen, ist größer als aus irgendeinem anderen Grund.
Em seguida encontra-se a flexibilidade no trabalho (33.3%). Aqui, a ambição de definir o seu próprio horário, objetivos e responsabilidades são fatores cativantes para empreeendedores. Provavelmente, resultado do cansaço de trabalhar em horários tradicionais. Outra motivação bastante forte é a necessidade de obter dinheiro perante dificuldades financeiras individuais (22.2%).
Im Gegensatz dazu haben wir Motivationen, die nicht sehr wichtig sind. Der Geschmack für Teamwork und Ehrgeiz, mehr Geld zu verdienen, wurde ausgewählt, um sowohl um 11,1% von Start-ups. Zunächst wird der Unternehmer sucht ein Team nach ihren Kriterien und den letzten zu schaffen, sucht die persönliche Einkommen zu erhöhen.
Schließlich wurde auch den Wunsch bezeichnet, etwas von Wert in dem „anderen“ in dem Fragebogen zu erstellen.
Entstehung der Idee
Assoziierte auf die vorherige Frage, gab es die Entstehung dieser Geschäftsidee. Damit bestimmen wir, ob es spontan oder ist das Ergebnis von etwas nachdenklicher auftritt.
Dentro das respostas, destaca-se a resolução a resolução de um problema (55.6%). Ou seja, após enfrentarem uma necessidade onde não havia uma solução óbvia. Da mesma forma, melhorias de soluções já existentes também é das formas de obter uma ideia de negócio mais comuns (55.6%).
Andere Quellen werden durch Beobachtungen Muster und Intuition, ausgewählt beide von 22,2% der Start-ups. Die erste konzentriert sich mehr auf einer Analyse der Trends auf dem Markt, während letztere das Ergebnis der typischen Kommentare von Familie, Freunden oder Bekannten ist.
Por fim, foi indicado que a ideia surgiu no âmbito de trabalhos de caráter universitário, no campo “outro” disponibilizado no questionário.
Bereich der Geschäftstätigkeit
Um die zuvor durchgeführten Suchen zu überwinden, wurde ein quesão auch auf dem Gebiet platziert, wo die Anfang sie tätig ist.
Die Bereiche, in denen die Start-ups die diesen Fragebogen beantwortet unterstreicht die Technologie (um 22,2% von Start-ups ausgewählt werden). Trotz der höheren Anteil an der „anderen“ zur Verfügung zu diesem Thema zugeordnet werden, war der Technologiesektor die wiederkehrend.
In der „anderen“ waren im Bereich der Kunst erwähnt, Mode, Landwirtschaft, Wissenschaft und Wasser.
aktuelle Phase der Inbetriebnahme
Ein Unternehmen durchläuft mehrere Phasen während ihres gesamten Lebenszyklus. Um besser zu verstehen, warum Start-ups scheiternEs war wichtig, um zu wissen, auf welcher Stufe sie sind.
Unternehmer, die auf den Fragebogen geantwortet, sind bereits in einem fortgeschrittenen Stadium. Phase in Vorwiegend Markteinführung (66,7 & Start-ups), die andere in der Phase Produktentwicklung (33,3%).
Zunächst konzentrieren sich die Ziele auf den Marketing-Strategien des entwickelten Produkts. Auf der anderen Seite gibt es die Entwicklungsphase ist die Geschäftsidee in der Praxis.
Phase mehr herausfordernd
Innerhalb der verschiedenen Phasen war es wichtig, zu erkennen, was war das, wo Start-ups Filz mehr Schwierigkeiten. Portanto, foram utilizados mais recursos nestas fases, como por exemplo, tempo, contacto com entidades externas a fim de obter apoio, entre outros).
die Markteinführung Es ist die Phase, in der die meisten Entwickler gefühlt SchwierigkeitenMit 26,9% auf einer Skala von 0 bis 100%. Darüber hinaus Produktentwicklung auch stand (19,4%).
An dritter Stelle finden wir die Startup-Gründung (18,6%). Dabei sind die bürokratischen Aspekte des Unternehmens Legalisierung sind sowie Mittelbeschaffung oder Anreize und Markenschutz bei Bedarf behandelt.
Danach haben wir die Corporate Identity (18,2%). Hier sind implementiert und visuelle Markenmanagementstrategien sowohl das Unternehmen selbst oder das Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln.
Schließlich haben wir die Vorstellen und Konzept (17%). Dies ist das früheste Stadium einer AnfangIst dies nur eine bloße Geschäftsidee. Außerdem ist es das Schreiben von Geschäftsplänen und finanzieller, im Wesentlichen.
Strategien zu Gesicht Widrigkeiten
Verbunden mit diesen schwierigeren Zeiten, war es auch eine Frage gemacht über die Strategien, um sich zu lösen angenommen. Die Bildung eines geeigneten Arbeits Team durch die Einstellung qualifizierten Personals war eine Taktik. Darüber hinaus wurde die Anwendung von Marketing für die Förderung des Unternehmens und das Produkt davon nominiert, jedoch grundlegende es war. Schließlich Dienstleistungen Einstellung und haben Geduld mit dem Prozess wurden durch andere Techniken empfohlen Start-ups.
Diese Haltung der Unternehmer sind wichtig, überhaupt zu vermeiden, kostet die Faktoren, warum Start-ups scheitern.
allgemeine Herausforderungen des Lebenszyklus
dort Schwierigkeiten Dennoch, die nicht von einer Phase in Frage abgeleitet, da sie das Ergebnis der Route als Ganze Anfang. Es wurde die Frage gestellt, die Haupt bestimmen Herausforderungen entlang des Lebenszyklus gefunden.
55.6% das Start-ups Kampf gegen die Anzahl der Einheiten, die zur Erreichung müssen alle notwendigen Dienstleistungen zu erhalten. Eines der wichtigsten Probleme ist die überschüssige Zeit bei der Kommunikation mit verschiedenen Einheiten für verschiedene Dienstleistungen ausgegeben. Dies ist wahrscheinlich einer der Faktoren, die begründen, warum Start-ups scheitern.
Es wurde in der Folge einen Zeitplan (33,3%), durch eine korrekte Verwaltung der Zeit investiert (22,2%), gefolgt definieren gezeigt. Beziehen Kostentransparenz letzte Platz Hindernisse in dieser Liste (11,1%).
Darüber hinaus wurde die finanzielle Leistungsfähigkeit in dem „anderen“ in dem Fragebogen angegeben.
Schwierigkeiten in der Phase und der Konzeptfindung
Nach allgemeinere Fragen, für jede Phase in dieser Untersuchung behandelt, um spezifischere Fragen gelungen. Diese konzentrierten sich in erster Linie in den wichtigsten Schwierigkeiten und die Unternehmen, die versucht zu unterstützen.
In der ersten Phase, Vorstellen und Konzept, Finden Partner oder Partner für das Geschäft ist die Haupt Herausforderung. Dies hat einen Durchschnitt von 5,78 auf einer Skala von 0-10, wobei 10 entspricht den Grad der erhaltenen Schwierigkeit höher. Dh Unternehmer fühlten Mangel an Unterstützung und Informationen das Ziel zu erreichen.
Dann ist die Schaffung von Finanzplan (durchschnittlich 5) und der Lebensfähigkeit und Produktrentabilitätsanalyse (durchschnittlich 4,89). Kurz darauf gibt es eine korrekte Schätzung der Kosten und Dauer (durchschnittlich 4.56), als Haupt Schwierigkeiten bekommen Unterstützung oder Informationen.
Auf der anderen Seite sind die Bereiche, in denen es keine solche Schwierigkeit. Marktforschung (Durchschnitt 4,33), Fehlererkennung bei der Definition von Anforderungen (Mittelwert 4,22), eine unternehmerische Ausbildung (durchschnittlich 3,98) sind einige Beispiele. Schließlich ist die Definition der Vision, Mission und Werte sowie die Erstellung eines Business-Plans (beide mit einem Durchschnitt von 3.56), zeigt nicht viele Hindernisse.
Wir können feststellen, dass die Unzugänglichkeit dieser Bereiche kann einer der Mitwirkenden, warum Start-ups scheitern.
Mit der Inbetriebnahme Beratung, werden wir Unternehmer helfen, ihre Unternehmen zu etablieren mit einem tiefen Marktanalyse beginnen und eine gute Strukturierung von Geschäftsplänen und finanziellen.
Entities gesucht in der Ideenfindung Phase und Konzept
Zur Überwindung Schwierigkeitenviele Start-ups in Kontakt mit Behörden, um die Unterstützung von dieser zu bekommen. Der Zweck dieser Frage war zu erkennen, welche davon die am häufigsten kontaktierten Einheiten in jeder Phase sind.
Wie Inkubatoren ist die nach dem meistgesuchten Person der Start-ups (ausgewählt von 66,7% der Start-ups). Somit würde man erwarten, dass diese die notwendigen Leistungen erbringen, die Gründe zu umgehen, warum Start-ups scheitern.
Zweitens sind die nationalen und internationalen Institutionen zur Unterstützung Start-ups (44,4%).
In diesem Stadium sind sie auch konsultierten Beratung und Beschleuniger Unternehmen (beide 33,3%).
Schließlich andere Unternehmen allgemeine Investoren kontaktiert wurden, Risikokapitalgeber und Business Angels (beide von 22,2% gewählt Start-ups).
Schwierigkeiten in der Gründungsphase des Unternehmens
Auch die Start-ups Sie wurden befragt Schwierigkeiten hiervon in der zweiten Stufe erlebt.
Beziehen Anreize oder Fonds ist die Haupt Schwierigkeit immer Unterstützung. Mit einem Durchschnitt von 7,89 bei 10 sind die Unternehmer deutlich in Frage gestellt. Obwohl sie nicht so berüchtigt wie die vorherigen, für die Öffnung des Unternehmens mit Bürokratien zu tun hat auch sein Gewicht (durchschnittlich 5,44).
Hier ist die Markenschutz-Garantie, mit einem Durchschnitt von 4,78. Wahrscheinlich sind diese drei Bereiche die Hauptgründe, warum Start-ups scheitern diese Phase. Auf der anderen Seite, die Identifikation der Einheiten legalisiert Anfang (Mean 3,89) stellt nicht länger eine große Herausforderung. Ebenso ist die Definition der rechtlichen Struktur des Unternehmens (durchschnittlich 3,78).
Entities gesucht in der Gründungsphase des Unternehmens
Wieder wurde die Frage an den kontaktierten Einheiten genommen, da sie mit der Phase in Frage variieren.
Unternehmer gesucht praktisch die gleichen Einheiten legten gegen die vorherige Phase zu unterstützen. Das heißt, Inkubatoren noch an erster Stelle (66,7%). Dann gibt es die Beratungsfirmen und nationalen und internationalen Institutionen zur Unterstützung Start-ups (Beide 33,3%).
Andere Einheiten wurden auch waren kontaktiert die allgemeinen Investoren, Beschleunigung und Business Angels (beide 22,2%). Schließlich sind Risikokapitalgeber (11,1%).
Schwierigkeiten bei der Corporate Identity Bühne
Wie in der graphischen Darstellung in der jeweiligen Figur gezeigt, zu sehen ist, in diesem Stadium gibt es ein gewisses Maß an Schwierigkeit beim Erhalten sehr hoher Informationen oder Unterstützung.
In dieser Phase aufgrund der Planung einer Marke-Management-Strategie und visuelle Unternehmen und Produkt. Der Bereiche, in dem Fragebogen erwähnt, ist es die Vorbereitung eines Styleguide (durchschnittlich 4,22) als der schwierigste Unterstützung zu erhalten.
Em seguida, encontram-se a definição de corporate identity & design (média de 3.22) e o desenvolvimento da landing page (média de 3.11).
Schließlich ergaben das Logo-Design (durchschnittlich 2,22) und Visitenkarten (Durchschnitt 1,33) keine größeren Schwierigkeiten Erhalten von Informationen in oder Unterstützung.
Wir können feststellen, dass, obwohl keine Schwierigkeiten hervorgehoben insbesondere eine schlampige Markenführung einer der Gründe sein, warum Start-ups scheitern.
Als gutes Design ist der erste Schritt in Richtung Anerkennung des Unternehmens ist, stellt die IT Factory einen umfassenden Service, den die Entwicklung der Marke bis zur Erstellung von Web-Design und Grafik-Design deckt Ihre Vision, Mission und Werte zu vermitteln, die unter Berücksichtigung psychologischer Aspekt mehr Einfluss auf den Benutzer zu erstellen.
Entities gesucht in Corporate Identity Phase
Unabhängig von der Höhe der Schwierigkeit in diesem Stadium gefunden, viele Start-ups suchen zusätzliche Unterstützung durch Einheiten.
Wie in den anderen Phasen, Inkubatoren (55,6%) an der Spitze bleibt von von Unternehmen gesucht Start-ups. Em seguida, encontra-se as aceleradoras, instituições nacionais ou internacionais de apoio a Start-ups und Beratungsfirmen (beide 22,2%).
Em último lugar encontram-se os investidores gerais (11.1%). Contudo, com a mesma percentagem, existem startups que afirmam que não procuraram apoio ou utilizaram o método de bootstrapping. Nesta última, são utilizados recursos (monetários essencialmente) pessoais para avançar nesta fase.
Schwierigkeiten in der Produktentwicklungsphase
Wie zuvor angedeutet, Produktentwicklung Es ist eines der schwierigsten Phasen. Somit ist die Start-ups auch das Gefühl, Schwierigkeiten bekommen Unterstützung oder Informationen benötigt.
Die Anschaffungs Profis (Mittelwert 6,67) zeichnet sich als das problematischste Bereich unterstützen. Die Verbesserungen bei der Definition von Produkteigenschaften (Mittelwert 11,6) sind an zweiter Stelle.
Die Werte sind sehr nahe beieinander, so noch einmal zeigt, dass dies eine sehr schwierige Phase.
Das Zeitmanagement, Erfassung von Anforderungen, die Identifizierung von Fehlern in den Anforderungen und die Entwicklung des allgemeinen Dokumentation oder Code hat den gleichen Grad an Schwierigkeit Erhalten Träger (Mittelwert 5,67).
Em seguida, o produto coincidir com os requisitos (média de 5.56), a gestão de equipa de trabalho e cumprimento de custos (ambas com média de 5.44) também revelam um nível de Schwierigkeit über den Durchschnitt.
Die Einhaltung der Fristen, die Anpassung der Rückkopplung in den Tests erhalten und machen das Produkt / Service benutzerfreundlich (durchschnittlich 5.33), Produkt- oder Servicetest (durchschnittlich 4,78) andere Bereiche dieser Phase darstellen. Schließlich Produktqualität (Mittelwert 4,11) symbolisiert den Bereich leichte Unterstützung gewährleisten.
Wir können feststellen, dass die Unzugänglichkeit dieser Bereiche und die Höhe der Nachfrage bedeutet, dass diese Phase einer der Mitwirkenden sein kann, warum Start-ups scheitern.
In dem IT-Factory wird ein Team von Fachleuten bereit zu finden, Ihr Produkt zu entwickeln, wie in Betracht gezogen. Wir bieten eine breite Palette von Web-und Mobile-Lösungen, die die Leistung und Skalierbarkeit Anforderungen an Leistung und Wachstum Ideen decken.
Entities gesucht in der Produktentwicklungsphase
Zur Überwindung Schwierigkeiten diese Phase, viele Start-ups in Kontakt mit Behörden, um die Unterstützung von dieser zu bekommen.
Start-ups weiterhin Unterstützung suchen in Inkubatoren (55,6%), gefolgt von nationalen und internationalen Institutionen zur Unterstützung Start-ups (44,4%) und Beschleuniger (22,2%).
Darüber hinaus 22,2% der Start-ups Sie behaupten, dass keine Unterstützung in der Phase der Entwicklung Ihres Produktes suchen hat.
Die übrigen Einheiten wurden kontaktieren allgemeine Investoren, Venture Capitalists, Business Angels und Beratungsunternehmen (11,1%).
Schwierigkeiten bei der Einführung auf dem Markt
Auch die MarkteinführungSie wurden auch geprüft Schwierigkeiten über den Durchschnitt.
Die Anziehungskraft und Kundengewinnung (durchschnittlich 7.56), steht als der schwierigste Bereich heraus Unterstützung oder Informationen zu erhalten, erforderlich.
Em seguida encontram-se a concretização do público alvo (média de 5.78) e a criação de um plano de ação (média de 5.67). Muito próxima destas está a escolha de estratégias para lidar com a concorrência (média de 5.33).
Auf der anderen Seite, wo es scheint nicht viel Schwierigkeit em obter apoio encontram-se a criação de um plano de estratégia de marketing e conseguir atingir os objetivos definidos (média de 5.22). Estas são acompanhadas pela otimização contínua (média de 4.67) e por último, a seleção de canais de publicidade e monitorização de resultados (média de 4.56).
Devido aos vários desafios que esta fase possui, podemos concluir que a inacessibilidade destas áreas pode ser um dos motivos por que Start-ups scheitern.
Als eine gute und effektive Marketing für den Erfolg und die Anerkennung des entwickelten Produkts besonders wichtig sind, hat die IT Factory ein Team von Fachleuten in Zweig Maketing, wo zusammen, werden Ziele festgelegt und verschiedene Aktionen Ihr Produkt oder eine Dienstleistung getroffen werden zur Förderung der Verwendung von verschiedene Kanäle und Online-Plattformen.
Entities gesucht beim Start auf dem Markt
wegen Herausforderungen Diese letzte Phase, Unternehmer suchten Unterstützung von verschiedenen Arten von Unternehmen.
Mais uma vez, as Inkubatoren (55.6%) continuam a ser a principal entidade onde o apoio é procurado. Estas são seguidas pelas instituições nacionais ou internacionais de apoio a Start-ups (44,4%) und Beschleuniger (33,3%).
22.2% das Start-ups Sie behaupten, dass sie nicht für diese Phase Unterstützung suchen haben.
Andere Unternehmen werden gesucht allgemeine Investoren, Venture Capitalists, Business Angels und Beratungsunternehmen (11,1%).
In allen Phasen angesprochen, Unternehmer der Suche nach Lösungen, die häufigsten Gründe zu überwinden, für die Start-ups scheitern.
Die Beteiligung von Unternehmen bei der Entscheidungsfindung
In Bezug auf den Grad der Beteiligung von Unternehmen, Unternehmer sagen, es ist hoch. Diese werden bei wichtigen Entscheidungen beteiligt Start-ups.
Diese Ergebnisse spiegeln die Ansichten der Start-ups bevor seine Erfahrungen mit den Unternehmen, die tatsächlich Unterstützung. In Fällen, in denen sie Unterstützung nicht vorgesehen waren, die Start-ups selecionaram a opção “Não aplicável”.
Die Risikokapitalgeber (Mittelwert 4,5), Business Angels und Beratungsfirmen (Durchschnitt 4,33) und der allgemeinen Investoren und Naben (durchschnittlich 4) sind die Einheiten, die meisten beteiligten Entscheidungs von Start-ups von ihnen unterstützt.
Schließlich andere Unternehmen haben auch etwas an Gewicht bei der Entscheidungsfindung wie Inkubatoren und nationale oder internationale Institutionen zur Unterstützung dieser (Durchschnitt 3,55) und schließlich der Beschleuniger (Durchschnitt 3,33).
Verbesserungen an den bestehenden Support
Es wurde die Frage, welche der Träger angeordnet Start-ups gostariam que houvesse melhoria. Dentro das respostas sobressaem-se: bastava as entidades estarem realmente disponíveis para ajudar estas empresas no seu início de negócio; no nível financeiro, o tempo é crucial sendo necessária mais rapidez e eficácia; gestão de equipa de trabalho; estabelecimento de parcerias; mais apoios a nível de investimentos; e por fim, maior contacto com institutos de ensino superior a fim de passar a perspetiva real do que o mercado de trabalho exige.
Somit ist dieses Feedback von Unternehmern zur Verfügung gestellt erlaubt besser verstehen, warum Start-ups scheitern.
Änderungen in den Geschäftsentscheidungen
Em última análise encontram-se conselhos e opiniões sobre o que mudariam que abrissem um negócio nos dias de hoje. Se por um lado, alguns empreendedores afirmam que não mudariam nada, outros afirmam que mudariam quase tudo ou nem começariam. Das respostas dadas, destacam-se a otimização na previsão e definição de prazos e resultados, uma melhor análise de mercado e uma melhor seleção de equipa de trabalho.
Aber dann, warum Startups scheitern?
Após análise dos resultados, podemos concluir que o empreendedorismo cada vez mais toma proporções gigantes, com indivíduos a querer mais seguir os seus sonhos e querer arriscar mais.
Unternehmer immer noch das Gefühl genug Schwierigkeiten em obter apoio para o crescimento das suas startups pois este ambiente ainda é globalmente recente.
Trotz der sichtbaren Bemühungen um Kontakt verschiedene Einheiten, die bestmögliche Unterstützung in mehreren Phasen zu erhalten schwierigEntweder, entweder aus Mangel an Erkenntnis aus Mangel an technischen Qualitäten, steht noch eine Menge Unzugänglichkeit von Dienstleistungen. Wenn es wirklich zugänglich Einheiten waren Unternehmer die Bedürfnisse und zeigen Engagement, um zu hören, eine Lösung zu erreichen, vielleicht sind diese neuen Unternehmen zeigten mehr Vertrauen und Sicherheit weiter zu gehen mit Ihrem Unternehmen.
Darüber hinaus ist die Tatsache, dass es keine zentralen Informationen über den Beginn eines Unternehmens ist erforderlich und bestehende Unterstützung ist auch nicht vollständig in einer einzigen Einheit macht den Prozess viel mehr langweilig und komplexer, als es wirklich ist.
Die Tatsache jedoch, dass diese Umgebung zunehmend bekannt geworden und von der Bevölkerung gewünscht macht die bestehende Unterstützung besser und besser zu werden und dass neue Unterstützung geboren, eine Kultur des Unternehmertums und der Innovation in Portugal zu schaffen.
Um die Lücken zu überbrücken, die bestehenden unterstützen, wurde ein neues Konzept erstellt. Die Die IT Factory hat ein innovatives Konzept ins Leben gerufen, die für eine Inbetriebnahme alle Bereiche der notwendigen Dienstleistungen abdeckt, so dass sie auf mehrere verschiedene Entitäten nicht durchlaufen, wodurch die Zeit investiert zu maximieren. Diese Dienste sind auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden zugeschnitten, die Ihr Unternehmen zu starten ist. Somit ist der Schwerpunkt immer der Kunde und die Geschäftsidee mit dieser Steuerung für seine Anfang.
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