Como con todo tipo de negocios, nuevas empresas ellos tienen ciclos de vida. Aunque hay varios factores que influyen en el alcance del negocio, es esencial que el empresario sepa todo lo posible. una fase de puesta en marcha.

Hay 7 principales una fase de puesta en marcha. No todas las compañías pasarán por todo esto fases, ni en el orden cubierto en este artículo. Por ejemplo, algunos pasarán de la etapa de inicio a la etapa de salida, mientras que otros permanecerán en la etapa establecida.

Lo que determinará el éxito o el fracaso de una empresa es su capacidad para adaptarse a los cambios de la ciclo de vida. Por lo tanto, es fundamental darse cuenta de que fase su empresa tiene el objetivo de evitar ciertos desafíos comunes y, en consecuencia, tomar las decisiones comerciales correctas.

etapa de siembra

La idea es el principio de una fase de puesta en marcha y requiere múltiples pruebas en su fase para garantizar que sea viable. Por lo tanto, es necesario obtener asesoramiento y opinión sobre el potencial de la idea de negocio de tantas fuentes como sea posible. Ejemplos de estas fuentes son familiares, amigos, colegas y expertos de la industria.

Asimismo, el éxito del negocio dependerá de las capacidades del emprendedor, la disponibilidad del mercado y la base financiera asociada.

Las principales dificultades en este fase son la aceptación del mercado, encontrar un segmento de mercado donde las necesidades no están bien exploradas, establecer una estructura comercial y determinar la rentabilidad de la idea.

ya que esto fase Todavía no hay clientes ni mercados, el dinero debe obtenerse del empresario, la familia y los amigos. Las alternativas son proveedores o subsidios del gobierno o bien Las primeras rondas de inversión.

Etapa de inicio

Una vez que se confirma el potencial de la idea de negocio y la empresa está legalmente establecida, se puede decir que está en la etapa de inicio. En esto fase, el producto está listo y se producen las primeras ventas. Es importante que sea adaptable a los comentarios obtenidos por los primeros consumidores y a las necesidades del mercado, siempre con el objetivo de desarrollar la mejor versión de este.

Aquí, el objetivo es establecer una base de clientes y presencia en el mercado y conservar el flujo de dinero.
Las principales dificultades son el establecimiento de una base segura de clientes y la gestión monetaria. Además, la gestión de las expectativas de ventas y el fortalecimiento de la presencia en el mercado son algunas de las resistencias.

típico las fuentes de inversión en este fase Son los mismos que en fase arriba, a saber, el propio empresario, familia, amigos y subsidios gubernamentales.

Etapa de crecimiento

El negocio está generando ingresos consistentemente y cada vez surgen más clientes nuevos. Como resultado, los gastos actuales se vuelven cada vez más moderados y se abren nuevas oportunidades comerciales.

En este punto, la competencia comienza a surgir. El objetivo principal es gestionar la empresa adecuadamente para hacer frente al aumento de las ventas y los clientes, por lo que es aconsejable contratar nuevos profesionales.

Las principales dificultades en este fase está en la división correcta de recursos en los nuevos requisitos: administrar los niveles crecientes de ingresos, atender a los clientes, lidiar con la competencia y contratar nuevos trabajadores.

Como fuentes de dinero En esta fase se encuentran bancos, utilidades, sociedades y concesiones.

establecido Etapa

El negocio ha madurado hasta convertirse en una compañía exitosa con su presencia en la industria bien establecida y con clientes leales. Las ventas continúan creciendo, pero de manera controlada, haciendo de la vida empresarial una rutina. En esto fase, el negocio debe centrarse en la productividad y la mejora constante.

Las dificultades experimentadas en este fase es continuar manteniendo el enfoque de la empresa ya que el mercado es persistente y la competencia está aumentando.

típico fuentes de dinero son los bancos, los inversores, el gobierno y las ganancias obtenidas de las ventas del producto.

Etapa de expansión

Este es uno de los últimos una fase de puesta en marcha. Aquí, el negocio tiene un alto nivel de estabilidad, existe el deseo de expandir sus horizontes e ingresar a nuevos mercados y canales de distribución. Por lo tanto, se debe hacer una planificación cuidadosa para esta expansión. Sin embargo, debe considerarse el análisis de recursos, esfuerzo, costos y posibles retornos, sin descuidar el impacto que tendrá en la calidad actual que el producto garantiza a los clientes existentes.

El enfoque estará en agregar nuevos productos o servicios al mercado existente o expandir el negocio a nuevos mercados y nuevos tipos de clientes.

en este faseSin embargo, las principales dificultades que se sienten son la elaboración de un plan adecuado para expandir el negocio en un nuevo mercado o para desarrollar un nuevo producto y hacer frente a la creciente competencia del mercado.

Bancos, nuevos inversores y socios son los las fuentes de financiación para empresas que se encuentran en esta etapa del ciclo de vida.

Etapa de declive

Los cambios en la economía, la sociedad y el mercado pueden disminuir drásticamente las ventas y, en consecuencia, las ganancias de una empresa. Debe buscar nuevas oportunidades y empresas comerciales, así como reducir costos y encontrar métodos para mantener el flujo de dinero.

La principal dificultad en este fase es determinar cuánto tiempo puede soportar el negocio el flujo de caja negativo.

Los proveedores, los clientes y el propio empresario son las fuentes donde el negocio puede ganar dinero en esta fase difícil.

Etapa de salida

En este momento la empresa cumple con beneficios estables resultantes de la buena gestión de la fases anterior. Aquí, el emprendedor tiene dos oportunidades: continuar expandiendo el negocio o abandonarlo, lo cual es una gran oportunidad para beneficiarse de este arduo trabajo. Por otro lado, también puede representar el cierre del negocio como resultado de una mala experiencia en el mercado.

Las dificultades encontradas en estos últimos una fase de puesta en marcha destacan, en el caso de la venta, la determinación de un valor realista y apropiado del negocio siempre teniendo en cuenta el valor de mercado actual. En caso de cierre, es necesario ocuparse de todos los aspectos financieros y psicológicos de las personas involucradas en esta empresa.

Es aconsejable asesorar a asesores financieros para definir las mejores estrategias fiscales para vender o cerrar el negocio.

En resumen, es importante reforzar esa comprensión de lo que fase que su puesta en marcha y que es fase lo que se pretende lograr, es esencial para su éxito. Dado que la inversión juega un papel fundamental en el éxito de un negocio, el emprendedor debe conocer rondas de inversión existente, así como las fuentes de financiación posible.

Sin embargo, también es esencial comprender que para lograr el éxito tan deseado es necesario tener mucha paciencia y dedicación, ya que este camino puede llevar años.

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