¿Por qué fracasan los arranques?
¿Alguna vez te has preguntado por qué hay tantas historias de nuevas empresas ¿Quién no logró el éxito? Las estadísticas muestran que aproximadamente 90% que nuevas empresas fracasan.
Siga leyendo para descubrir por qué y cómo podemos ayudarlo a que la suya sea una historia de éxito.
Contextualización de búsqueda
El número de nuevas empresas en Portugal y Europa central ha aumentado en los últimos años. Varios emprendedores con una visión diferente del mercado ven oportunidades y comienzan sus proyectos. Para apoyar estos nuevas empresas, ya sea al inicio o durante su viaje, existen varios tipos de soporte y muchas empresas de servicios (tecnológicos, financieros, de marketing, entre otros). Sin embargo, todavía existen varias lagunas en la agregación de estos servicios y en la modulación de todo el negocio.
Con este conocimiento se desarrolló un cuestionario con el objetivo de identificar los principales dificultades encontrado por nuevas empresas En portugal. Así, se consideraron 5 fases: ideación y el concepto, Fundación de la empresa, identidad corporativa, desarrollo de productos mi lanzamiento al mercado. Además, este estudio permitió definir una mejora en el soporte existente considerando las razones por las que las startups fracasan incluso antes de comenzar.
La siguiente sección contiene un breve resumen del análisis de los resultados recopilados, identificando la información más relevante que surgió de este.
En los apartados restantes se describe el universo de estudio y el método utilizado para la obtención de los datos, así como las herramientas de investigación utilizadas, seguido de una relación de los resultados obtenidos.
Finalmente, presentamos las conclusiones de esta investigación haciendo un análisis de estos datos obtenidos, reforzando los aspectos donde se vislumbra una potencial mejora
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¿Por qué las incubadoras no apoyan a las nuevas empresas?
Hemos analizado la información obtenida por los arranques y las incubadoras en las necesidades del servicio y el entorno de éstos
Ejemplo de búsqueda
El estudio consiste en universo nuevas empresas Las comunidades portuguesas se extienden por todo el país. La identificación de estos fue un desafío y el primer paso fue ponerse en contacto con algunos incubadoras. Luego, se solicitó divulgar este cuestionario al nuevas empresas aceptado por ellos.
Otra alternativa adoptada fue recolectar los contactos, teléfono y correo electrónico necesarios. Esto se hizo a través de la información disponible en los sitios web de incubadoras acerca de nuevas empresas presente en sus instalaciones.
Por tanto, 40 nuevas empresas, 17 pertenecientes a la región Norte, 9 a la región Centro, 9 al área metropolitana de Lisboa, 3 a la región del Alentejo y finalmente 2 a la región del Algarve. Esta distribución de regiones está de acuerdo con la asignación NUTS (Nomenclatura de Unidades Territoriales con Fines Estadísticos).
El cuestionario se preparó con la ayuda de un software llamado survio. Esto se utiliza para crear encuestas, cuestionarios, formularios e investigaciones de mercado en línea de forma gratuita.
Correo electrónico fue enviado contiene el cuestionario para nuevas empresas además de hacer algunas llamadas telefónicas para obtener la mayor cantidad de respuestas posible.
De los 40 contactados, 9 nuevas empresas contribuyeron con sus respuestas a esta investigación.
Principales dificultades de nuevas empresas
Una vez que las respuestas proporcionadas por el nuevas empresas, preparamos un resumen de los considerados más relevantes.
la lanzamiento del producto en el mercado es considerado como el fase más desafiante de una puesta en marcha obtener apoyo. En segundo lugar, los empresarios portugueses han denominado la fase de desarrollo de productos. Este soporte cubre componentes tanto técnicos como teóricos, como el conocimiento. A fin de superar estos adversidades , se utilizaron más recursos, como tiempo, asistencia de entidades externas, aplicación y adquisición de conocimiento.
Más generalmente, dos se destacan retos generales . Primero, contactar con las diferentes entidades para obtener los diferentes servicios necesarios para nuevas empresas. A continuación, se define un plan de tiempos, con el fin de cubrir todas las etapas idealizadas para el negocio.
Falta de capas de soporte
Posteriormente, se consideraron los desafíos específicos de las fases aquí discutidas. A ideación y el concepto Se destacan tres áreas principales donde es difícil obtener apoyo o incluso información relevante, siendo la principal la obtención de socios o socios. Además, la creación de un plan financiero y análisis de la viabilidad y rentabilidad del producto dificultades notorio.
La obtención de incentivos y fondos es un momento importante en la fase de Fundación de la empresa , constituyendo el área más difícil de obtener apoyo. Pero el tratamiento de las burocracias para iniciar un negocio también tiene bajos niveles de apoyo.
En la fase de identidad corportativa la puesta en marcha no hubo grandes quejas de los empresarios. Sin embargo, la creación de una guía de estilo y una página de destino fueron las áreas más destacadas.
Como se mencionó anteriormente, el desarrollo de productos es una de las fases donde más dificultades. Aquí, las áreas más complicadas son la captación de profesionales, mejoras en funcionalidades, gestión del tiempo, levantamiento de requerimientos e identificación de las respectivas ausencias y finalmente, la elaboración de documentación.
La captación de clientes representa el principal desafío No lanzamiento al mercado . Esta fase también corresponde a las áreas cuyo apoyo es más difícil de obtener para eludir estos obstáculos.
Con el fin de obtener ayuda para hacer avanzar el negocio, los emprendedores acudieron a algunas entidades dedicadas a nuevas empresas. De estos, destacamos los incubadoras como el principal. Esta información confirmó que, de hecho, incubadoras son vistos como una ayuda esencial para nuevas empresas.
Consejos para empresarios
la cambios en las decisiones por emprendedores, es posible determinar la razón por la cual nuevas empresas fracasan. Estos cambiarían algunos aspectos relevantes para el éxito del negocio, en los que destaca una correcta previsión y definición de plazos y resultados de producto. Asimismo, existe un análisis más profundo del mercado y un equipo de trabajo más adecuado.
Finalmente, los empresarios sugirieron algunos mejoras en el soporte existente actualmente. Más disponibilidad y dedicación por parte de las entidades contactadas, rapidez y eficiencia, mejor gestión del equipo de trabajo, inversiones y alianzas más fáciles son algunas de las respuestas dadas.
Descubra cómo The IT Factory puede ayudarlo a superar estas dificultades.
Resultados obtenidos
En esta sección se presentan los datos obtenidos. Aquí se enumeran los principales dificultades encontrado por empresarios portugueses. Este análisis fue fundamental para responder a la pregunta “¿Por qué fracasan los arranques?“.
la creación de la motivación
La primera pregunta que se hizo en este cuestionario fue sobre la motivación. Es decir, se han identificado los motivos más habituales que llevan a los emprendedores a emprender sus negocios.
Dentro de las respuestas destaca la autorrealización o vocación, seleccionada por el 77,8% de los nuevas empresas. Es decir, la principal motivación de los emprendedores proviene de su interior. El deseo de dejar huella en el mundo, cambiarlo a mejor o incluso alcanzar la fama a través de sus productos, es mayor que cualquier otro motivo.
Le sigue la flexibilidad en el trabajo (33,3%). Aquí, la ambición de definir su propio horario, objetivos y responsabilidades son factores cautivadores para los emprendedores. Probablemente como resultado del cansancio por trabajar en horarios tradicionales. Otra motivación muy fuerte es la necesidad de obtener dinero ante dificultades financieras individuales (22,2%).
En cambio, tenemos motivaciones que no son muy importantes. El gusto por el trabajo en equipo y la ambición de ganar más dinero fueron seleccionados por el 11,1% de los nuevas empresas. En el primero, el emprendedor busca crear un equipo según su criterio y en el último, busca incrementar los ingresos personales.
Por último, también se mencionó el deseo de crear algo de valor en el campo “otros” que estaba disponible en el cuestionario.
Surgimiento de la idea
Asociada a la pregunta anterior, surgió esta idea de negocio. Con esto, determinamos si se produce de forma espontánea o si es el resultado de algo más reflexivo.
Entre las respuestas destaca la resolución de un problema (55,6%). Es decir, tras afrontar una necesidad donde no había una solución evidente. Asimismo, mejorar las soluciones existentes también es una de las formas más habituales de obtener una idea de negocio (55,6%).
Otros orígenes son a través de observaciones de patrones e intuición, ambos seleccionados por el 22,2% de nuevas empresas. El primero se centra más en analizar las tendencias del mercado, mientras que el segundo es el resultado de observaciones típicas de familiares, amigos o conocidos.
Finalmente, se indicó que la idea surgió en el ámbito del trabajo universitario, en el campo “otro” previsto en el cuestionario.
Tipo de actividad empresarial
Para la cumplimentación de las encuestas realizadas previamente, también se hizo una pregunta sobre la zona donde puesta en marcha se inserta.
De las áreas en las que nuevas empresas quienes respondieron este cuestionario se destacan en tecnología (siendo seleccionados por el 22,2% de las startups). Si bien el mayor porcentaje se atribuye al campo “otro” que se puso a disposición en este número, el área de tecnología fue el más recurrente.
En la opción “otra” se mencionó el área de artes, moda, agricultura, ciencia y agua.
actual fase de puesta en marcha
Una empresa pasa por varias fases a lo largo de su ciclo de vida. Para entender mejor por qué nuevas empresas fracasan, era fundamental saber en qué etapa se encuentran.
Los emprendedores que respondieron este cuestionario ya se encuentran en etapas más avanzadas. Principalmente en el lanzamiento al mercado (66,7 y de startups), estando el resto en el desarrollo de productos (33,3%).
En el primero, los objetivos se centran en estrategias de marketing sobre el producto desarrollado. Por otro lado, en la fase de desarrollo se pone en práctica la idea de negocio.
Fase más difícil
Dentro de las diversas fases, era importante identificar cuál era donde nuevas empresas sentí más dificultades. Por lo tanto, en estas fases se utilizaron más recursos, como tiempo, contacto con entidades externas para obtener apoyo, entre otros).
la lanzamiento al mercado es la fase donde los emprendedores se sintieron más dificultades, con un 26,9% en una escala de 0-100%. además, el desarrollo de productos también se destacó (19,4%).
En tercera posición, nos encontramos ante la fundación de inicio (18,6%). Aquí se tratan los aspectos burocráticos de la legalización de la empresa, así como la captación de fondos o incentivos y la protección de la marca, si es necesario.
Después de esto, tenemos el identidad corporativa (18,2%). Aquí se implementan estrategias de gestión visual y de marca tanto para la propia empresa como para el producto o servicio a desarrollar.
Finalmente, tenemos el ideación y el concepto (17%). Esta es la etapa más temprana de un puesta en marcha, donde esto es solo una idea de negocio. Además, los planes comerciales y financieros están escritos, esencialmente.
Estrategias para enfrentar la adversidad
Asociado a estas fases más difíciles, también se planteó una pregunta sobre las estrategias adoptadas para afrontarlas. La formación de un equipo de trabajo adecuado mediante la contratación de recurso humano calificado fue una de las tácticas. Además, se indicó la aplicación de marketing para promocionar la empresa y el producto respectivo, por muy básico que fuera. Finalmente, la contratación de servicios y la paciencia con el proceso fueron otras técnicas aconsejadas por nuevas empresas.
Estas actitudes por parte de los emprendedores son fundamentales para evitar a toda costa los factores por los que nuevas empresas fracasan.
desafíos generales del ciclo de vida
hay dificultades que no se derivan de una fase en cuestión, ya que son el resultado de todo el camino de la puesta en marcha. Esta pregunta se hizo para determinar los principales retos que se encuentran a lo largo del ciclo de vida.
55,6% que nuevas empresas luchar contra la cantidad de entidades a las que deben llegar para obtener todos los servicios necesarios. Uno de los principales problemas es el exceso de tiempo dedicado a comunicarse con diferentes entidades para diferentes servicios. Este es probablemente uno de los factores que justifican por qué nuevas empresas fracasan.
Posteriormente, se indicó la definición de un plan de tiempo (33,3%), seguido de una correcta gestión del tiempo invertido (22,2%). Lograr la transparencia de costos fue el último en esta lista de obstáculos (11,1%).
Además, la capacidad financiera se indicó en el campo "otros" proporcionado en el cuestionario.
Las dificultades en la ideación y la fase de concepto
Después de preguntas más generales, se siguieron preguntas más específicas para cada una de las fases tratadas en esta investigación. Estos se centraron esencialmente en los principales dificultades y entidades que buscaron apoyo.
En la primera fase, ideación y el concepto, encontrar socios o socios para el negocio representa la principal desafío. Este obtuvo un promedio de 5.78 en una escala de 0-10, donde 10 corresponde al grado de dificultad mayor. En otras palabras, los emprendedores sintieron falta de apoyo o información para lograr el objetivo.
A continuación, está la elaboración del plan financiero (media de 5) y el análisis de la viabilidad y rentabilidad del producto (media de 4,89). Inmediatamente después, encontramos una estimación correcta de costos y duración (promedio de 4.56), como principal dificultades obtener apoyo o información.
Por otro lado, son las zonas donde no hubo tanto dificultad. Investigación de mercado (promedio de 4,33), identificación de deficiencias en la definición de requisitos (promedio de 4,22), una educación emprendedora (promedio de 3,98) son algunos ejemplos. Finalmente, la definición de la visión, misión y valores así como la elaboración de un plan de negocio (ambos con una media de 3,56), no muestran muchos obstáculos.
Podemos concluir que la inaccesibilidad de estas áreas puede ser uno de los factores que contribuyen al nuevas empresas fracasan.
Con el servicio de asesoría de startups, ayudaremos a los emprendedores a crear sus negocios a partir de un análisis de mercado exhaustivo y una buena estructuración de los planes de negocio y financieros.
Entidades buscarse en la fase de ideación y el concepto
Para superar el dificultadesmuchos nuevas empresas contactar con las entidades para obtener su apoyo. El propósito de esta pregunta fue identificar qué entidades son las más frecuentemente contactadas en cada una de las fases aquí tratadas.
Como incubadoras son las entidades más buscadas por las startups (seleccionadas por el 66,7% de las startups). Por lo tanto, se esperaría que brindaran los servicios necesarios para eludir las razones por las cuales nuevas empresas fracasan.
En segundo lugar están las instituciones nacionales o internacionales que apoyan nuevas empresas (44,4%).
También se consulta a consultores y aceleradores en esta etapa (ambos con un 33,3%).
Finalmente, las otras entidades contactadas fueron inversores generales, inversores de riesgo y business angels (ambos seleccionados por el 22,2% de los nuevas empresas).
Las dificultades en la fase de fundación de la compañía
Asimismo, el nuevas empresas se les preguntó sobre el dificultades Sentido en la segunda fase tratada aquí.
Obtener incentivos o fondos representa el principal dificultad para obtener apoyo. Con un promedio de 7.89 sobre 10, los emprendedores se sienten claramente desafiados. Aunque no es tan notorio como el anterior, lidiar con las burocracias para iniciar una empresa también tiene su peso (promedio de 5,44).
Le sigue la garantía de protección de la marca, con una media de 4,78. Probablemente estas 3 áreas son las principales razones por las que nuevas empresas fracasan En este punto. Por otro lado, la identificación de las entidades responsables de la legalización de puesta en marcha (promedio de 3,89) ya no es un importante desafío. Asimismo, se encuentra la definición de la estructura legal de la empresa (promedio de 3,78).
Entidades buscarse en la fase de fundación de la empresa
Una vez más se hizo la pregunta sobre las entidades contactadas ya que pueden variar con la fase en cuestión.
Los emprendedores buscaron apoyos en prácticamente las mismas entidades utilizadas en la fase anterior. Eso es el incubadoras permanecen en primer lugar (66,7%). Luego, están las empresas consultoras e instituciones de apoyo nacionales o internacionales para nuevas empresas (ambos con 33,3%).
Otras entidades que también fueron contactadas fueron inversores generales, aceleradoras y business angels (ambas con un 22,2%). Finalmente, están los inversores de riesgo (11,1%).
Las dificultades en la etapa de la identidad corporativa
Como podemos ver en el gráfico respectivo representado en la figura siguiente, en esta etapa no hay grado de dificultad obteniendo mucha información o apoyo.
En esta fase se está planificando una estrategia de gestión visual y de marca para la empresa y el producto. De las áreas mencionadas en el cuestionario, el diseño de una guía de estilo (promedio de 4.22) se destaca como el más difícil de obtener apoyo.
Le siguen la definición de identidad y diseño corporativo (media de 3,22) y el desarrollo de la landing page (media de 3,11).
En última instancia, el diseño del logotipo (promedio de 2,22) y las tarjetas de visita (promedio de 1,33) no revelaron mayores dificultades obtener información o apoyo.
Podemos concluir que aunque no se destacan dificultades específicas, la gestión descuidada de la marca puede ser una de las razones por las que nuevas empresas fracasan.
Como un buen diseño es el primer paso hacia el reconocimiento de la empresa, The IT Factory brinda un servicio completo que abarca el desarrollo de la marca hasta la creación del diseño web y diseño gráfico con el fin de transmitir su visión, misión y valores, considerando la aspecto psicológico para crear más impacto en el usuario.
Entidades buscarse en fase de identidad corporativa
Independientemente del nivel de dificultad encontrado en esta etapa, muchos nuevas empresas busque apoyo adicional a través de entidades.
Como en las fases restantes, la incubadoras (55,6%) permanecen en el liderazgo de las entidades buscadas por nuevas empresas. A continuación están las aceleradoras, instituciones nacionales o internacionales que apoyan nuevas empresas y empresas consultoras (ambas con un 22,2%).
En último lugar se encuentran los inversores generales (11,1%). Sin embargo, con el mismo porcentaje, hay startups que afirman que no buscaron apoyo ni utilizaron el método bootstrapping. En este último se utilizan recursos personales (esencialmente monetarios) para avanzar en esta fase.
Las dificultades en la fase de desarrollo de productos
Como se indicó anteriormente, el desarrollo de productos es una de las fases más difíciles. Por lo tanto, los nuevas empresas también siento dificultades para obtener el apoyo o la información necesarios.
La captación de profesionales (promedio de 6,67) se destaca como el área más problemática para obtener apoyo. En segundo lugar se encuentran las mejoras en la definición de las funcionalidades del producto (media de 6,11).
Los valores están muy próximos entre sí, por lo que demuestra una vez más que esta es una fase muy difícil.
La gestión del tiempo, la recopilación de requisitos, la identificación de deficiencias en la definición de requisitos y la elaboración de documentación general o de código tienen el mismo grado de dificultad obtener apoyo (promedio de 5,67).
Luego, el producto que cumple con los requisitos (promedio de 5,56), la gestión del equipo de trabajo y el cumplimiento de costos (ambos con un promedio de 5,44) también revelan un nivel de dificultad Por encima de la media.
El cumplimiento de los plazos, la adecuación de este a la retroalimentación recibida en las pruebas realizadas y hacer amigable el producto / servicio (promedio de 5,33), la prueba del producto o servicio (promedio de 4,78) representan otras áreas de esta fase. Finalmente, garantizar la calidad del producto (promedio de 4.11) simboliza el área con mayor facilidad para obtener apoyo.
Podemos concluir que la inaccesibilidad de estas áreas y el nivel de demanda que implica esta fase, puede ser uno de los contribuyentes al por qué nuevas empresas fracasan.
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Entidades buscarse en la fase de desarrollo de productos
Para superar el dificultades de esta fase, muchos nuevas empresas contactar con las entidades para obtener su apoyo.
Las startups continúan buscando el apoyo de incubadoras (55,6%), seguido de instituciones nacionales o internacionales que apoyan nuevas empresas (44,4%) y aceleradores (22,2%).
Por otro lado, el 22,2% de nuevas empresas afirman que no buscaron apoyo en la etapa de desarrollo del producto.
El resto de entidades contactadas fueron inversores generales, inversores de riesgo, business angels y empresas de consultoría (11,1%).
Las dificultades en el lanzamiento en el mercado
Asimismo, en el lanzamiento al mercado, también fueron verificados dificultades Por encima de la media.
Atraer y atraer clientes (promedio de 7.56), se destaca como el área más difícil para obtener el soporte o la información necesaria.
A continuación se encuentran el público objetivo (promedio de 5,78) y la creación de un plan de acción (promedio de 5,67). Muy cerca de ellos está la elección de estrategias para hacer frente a la competencia (media de 5,33).
Por otro lado, donde no hay mucho dificultad en la obtención de apoyo se encuentran la creación de un plan estratégico de marketing y el logro de los objetivos definidos (promedio de 5,22). A ellas les acompaña la optimización continua (media de 4,67) y, finalmente, la selección de canales publicitarios y seguimiento de resultados (media de 4,56).
Debido a los diversos desafíos que presenta esta fase, podemos concluir que la inaccesibilidad de estas áreas puede ser una de las razones por las que nuevas empresas fracasan.
Como un buen y efectivo marketing es fundamental para el éxito y reconocimiento del producto desarrollado, The IT Factory cuenta con un equipo de profesionales en el campo del marketing donde en conjunto se definirán metas y se tomarán diversas acciones para promover su producto o servicio utilizando canales y plataformas en línea más diversos.
Entidades buscaron en su lanzamiento en el mercado
Debido a retos en esta última fase, los emprendedores buscaron el apoyo de diversos tipos de entidades.
Una vez más, el incubadoras (55,6%) sigue siendo la principal entidad donde se busca apoyo. A estos les siguen las instituciones nacionales o internacionales que apoyan nuevas empresas (44,4%) y aceleradores (33,3%).
22,2% que nuevas empresas afirman que no buscaron apoyo para esta fase.
Otras entidades buscadas son inversores generales, inversores de riesgo, business angels y empresas consultoras (11,1%).
En todas las fases cubiertas, los emprendedores buscan soluciones para eludir las razones más comunes por las que nuevas empresas fracasan.
Participación de las entidades en la toma de decisiones
En cuanto al nivel de implicación de las entidades, los empresarios afirman que es alto. Estos están involucrados en la toma de decisiones importantes al nuevas empresas.
Estos resultados reflejan la opinión de nuevas empresas su experiencia con las entidades que realmente brindaron apoyo. En los casos en que no se brindó apoyo, el nuevas empresas seleccionó la opción “No aplica”.
Los inversores de riesgo (media de 4,5), los business angels y consultoras (media de 4,33) y los inversores en general y hubs (media de 4) son las entidades que más intervienen en la toma de decisiones de las empresas. nuevas empresas apoyado por ellos.
Finalmente, otras entidades también tienen cierto peso en la toma de decisiones, como las incubadoras e instituciones nacionales o internacionales que las apoyan (promedio de 3,55) y finalmente, las aceleradoras (promedio de 3,33).
Mejoras en el soporte existente
Se planteó la cuestión de qué apoyo nuevas empresas les gustaría que hubiera mejoras. Entre las respuestas destacan: simplemente las entidades necesitaban estar realmente disponibles para ayudar a estas empresas en la puesta en marcha de sus negocios; a nivel financiero, el tiempo es crucial y se necesita más rapidez y eficiencia; gestión de equipos de trabajo; establecer asociaciones; más apoyo en términos de inversiones; y finalmente, un mayor contacto con las instituciones de educación superior para brindar una perspectiva real de lo que requiere el mercado laboral.
Así, esta retroalimentación proporcionada por los emprendedores nos permitió comprender mejor por qué nuevas empresas fracasan.
Cambios en las decisiones empresariales tomadas
En definitiva, encontrarás consejos y opiniones sobre lo que cambiaría si abrieras un negocio hoy. Si por un lado algunos empresarios dicen que no cambiarían nada, otros dicen que cambiarían casi todo o ni siquiera empezarían. De las respuestas dadas destacan la optimización en la previsión y definición de plazos y resultados, un mejor análisis de mercado y una mejor selección del equipo de trabajo.
Pero entonces, ¿por qué fracasan las startups?
Después de analizar los resultados, podemos concluir que el emprendimiento está adquiriendo proporciones cada vez más gigantescas, y las personas quieren seguir sus sueños y asumir más riesgos.
Los emprendedores todavía sienten lo suficiente dificultades en obtener apoyo para el crecimiento de sus startups ya que este entorno aún es globalmente nuevo.
A pesar del visible esfuerzo por contactar con varias entidades para obtener el mejor apoyo posible en la mayor difícil, ya sea por falta de conocimientos o por falta de cualidades técnicas, todavía enfrentan mucha inaccesibilidad de los servicios. Si existieran entidades realmente accesibles para escuchar las necesidades del emprendedor y mostrar dedicación para llegar a una solución, quizás estas nuevas empresas mostrarían más confianza y seguridad para ir más allá con su negocio.
Además, el hecho de que no exista información centralizada sobre lo que requiere el inicio de un negocio y el soporte existente tampoco esté completamente presente en una sola entidad hace que el proceso sea mucho más aburrido y complejo de lo que realmente es.
Sin embargo, el hecho de que este entorno sea cada vez más conocido y deseado por la población hace que el apoyo existente sea cada vez mejor y que nazca un nuevo apoyo para crear una cultura de emprendimiento e innovación en Portugal.
Para llenar los vacíos en el soporte existente, se creó un nuevo concepto. The IT Factory lanzó un concepto innovador donde cubre todas las áreas de servicio necesarias para una startup para que no tengan que pasar por varias entidades diferentes, aprovechando así el tiempo invertido. Estos servicios se adaptan a las necesidades de cada cliente que está iniciando su empresa. Así, el foco principal siempre será el cliente y la idea de negocio, teniendo este control por su puesta en marcha.
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