Comme pour tout type d'entreprise, start-up ils ont cycles de vie. Bien qu'il existe plusieurs facteurs qui influencent la portée de l'entreprise, il est essentiel que l'entrepreneur sache tout ce qui est possible une phase de démarrage.
Il y a 7 principaux une phase de démarrage. Toutes les entreprises ne passeront pas par toutes ces étapes phase, ni dans l'ordre décrit dans cet article. Par exemple, certains passeront de l'étape de démarrage à l'étape de sortie, tandis que d'autres resteront sur l'étape établie.
Ce qui déterminera le succès ou l'échec d'une entreprise est sa capacité d'adaptation aux changements du cycle de vie. Il est donc fondamental de réaliser phase votre entreprise vise à éviter certains défis communs et, par conséquent, à prendre les bonnes décisions commerciales.
prédémarrage
L'idée est le début de une phase de démarrage et nécessite plusieurs tests sur leur phase pour s'assurer qu'il est viable. Par conséquent, il est nécessaire d'obtenir des conseils et des opinions sur le potentiel de l'idée d'entreprise auprès d'autant de sources que possible. Des exemples de ces sources sont la famille, les amis, les collègues et les experts de l'industrie.
De même, le succès de l'entreprise dépendra des capacités de l'entrepreneur, de la disponibilité du marché et de la base financière associée.
Les principales difficultés de cette phase ce sont l'acceptation du marché, la recherche d'un segment de marché où les besoins ne sont pas bien explorés, la mise en place d'une structure commerciale et la détermination de la rentabilité de l'idée.
comme cela phase il n'y a toujours pas de clients ou de marchés, l'argent doit être obtenu de l'entrepreneur, de la famille et des amis. Les alternatives sont des fournisseurs ou des subventions du gouvernement ou bien tours d'investissements précoces.
Stade de démarrage
Une fois que le potentiel de l'idée commerciale est confirmé et que l'entreprise est légalement établie, on peut dire qu'elle est en phase de démarrage. Dans ce phase, le produit est prêt et les premières ventes ont lieu. Il est important qu'il soit adaptable aux retours d'expérience des premiers consommateurs et aux besoins du marché, toujours dans le but d'en développer la meilleure version.
Ici, l'accent est mis sur la création d'une clientèle et d'une présence sur le marché et la conservation des flux d'argent.
Les principales difficultés sont la mise en place d'une clientèle sécurisée et la gestion monétaire. De plus, la gestion des attentes commerciales et le renforcement de la présence sur le marché sont des résistances.
typique sources d'investissement dans ce phase Ils sont les mêmes que dans phase ci-dessus, à savoir l'entrepreneur lui-même, sa famille, ses amis et les subventions gouvernementales.
Stade de croissance
L'entreprise génère régulièrement des revenus et de plus en plus de nouveaux clients émergent. En conséquence, les dépenses courantes deviennent de plus en plus modérées et de nouvelles opportunités commerciales sont ouvertes.
À ce stade, la concurrence commence à émerger. L'objectif principal est de gérer correctement l'entreprise afin de faire face à l'augmentation des ventes et des clients, il est donc conseillé de recruter de nouveaux professionnels.
Les principales difficultés de cette phase c'est dans la bonne répartition des ressources dans les nouvelles exigences: gérer les niveaux croissants de revenus, servir les clients, faire face à la concurrence et embaucher de nouveaux travailleurs.
Comme sources d'argent dans cette phase sont les banques, les bénéfices, les partenariats et les concessions.
Fondée étape
L'entreprise est devenue une entreprise prospère grâce à sa présence dans l'industrie bien établie ainsi qu'à ses clients fidèles. Les ventes continuent de croître, mais de manière contrôlée, faisant de la vie des affaires une routine. Dans ce phase, l'entreprise doit se concentrer sur la productivité et l'amélioration constante.
Les difficultés rencontrées dans ce phase est de continuer à garder le cap sur l'entreprise car le marché est persistant et la concurrence s'intensifie.
typique sources d'argent ce sont les banques, les investisseurs, le gouvernement et les bénéfices tirés de la vente du produit.
expansion étape
Ceci est l'un des derniers une phase de démarrage. Ici, l'entreprise a un haut niveau de stabilité, il y a une volonté d'élargir ses horizons et de pénétrer de nouveaux marchés et canaux de distribution. Par conséquent, une planification minutieuse de cette expansion doit être effectuée. L'analyse des ressources, des efforts, des coûts et des retours possibles doit cependant être envisagée sans négliger l'impact qu'elle aura sur la qualité actuelle que le produit garantit aux clients existants.
L'accent sera mis sur l'ajout de nouveaux produits ou services au marché existant ou l'expansion de l'entreprise sur de nouveaux marchés et de nouveaux types de clients.
dans ce phase, les principales difficultés ressenties sont l'élaboration d'un plan adéquat pour développer l'activité sur un nouveau marché ou pour développer un nouveau produit et faire face à la concurrence croissante du marché.
Les banques, les nouveaux investisseurs et partenaires sont les sources de financement pour les entreprises qui sont à ce stade du cycle de vie.
refuser l'étape
Les changements dans l'économie, la société, le marché peuvent réduire considérablement les ventes et, par conséquent, les bénéfices d'une entreprise. Il doit rechercher de nouvelles opportunités et entreprises commerciales, réduire les coûts et trouver des méthodes pour soutenir le flux d'argent.
La principale difficulté dans ce phase est de déterminer combien de temps l'entreprise peut supporter le flux de trésorerie négatif.
Les fournisseurs, les clients et l'entrepreneur lui-même sont les sources où l'entreprise peut gagner de l'argent dans cette phase difficile.
sortie étape
A cette époque, la société rencontre des bénéfices stables résultant d'une bonne gestion de la phase précédent. Ici, l'entrepreneur a deux chances: continuer à développer l'entreprise ou à la quitter, ce qui est une belle opportunité de profiter de ce dur labeur. D'autre part, cela peut également représenter la fermeture de l'entreprise résultant d'une mauvaise expérience sur le marché.
Les difficultés rencontrées dans ces dernières une phase de démarrage se démarquer, en cas de vente, en déterminant une valeur réaliste et appropriée de l'entreprise en tenant toujours compte de la valeur de marché actuelle. En cas de fermeture, il est nécessaire de traiter tous les aspects financiers et psychologiques des personnes impliquées dans cette entreprise.
Il est conseillé de conseiller les conseillers financiers afin de définir les meilleures stratégies fiscales pour vendre ou conclure l'opération.
En bref, il est important de renforcer cette compréhension de ce phase que votre Commencez et qui est phase qu'elle vise à atteindre, est essentielle à son succès. Étant donné que l'investissement joue un rôle fondamental dans la réussite d'une entreprise, l'entrepreneur doit connaître tours d'investissement existants ainsi que sources de financement possible.
Cependant, il est également essentiel de comprendre que pour atteindre le succès tant souhaité, il est nécessaire d'avoir beaucoup de patience et de dévouement, car ce chemin peut prendre des années à réaliser.
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